第十五届中国管理·全球论坛圆满落幕，海信集团获评"十大最佳实践”

2025年10月17日，由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（简称“C50+”）主办，海信集团控股股份有限公司与金蝶国际软件集团有限公司联合承办的以“AI+管理：铸就新质生产力”为主题的“第十五届中国管理·全球论坛暨首届中国企业管理最佳实践榜发布盛典”在青岛圆满落幕。活动现场，为在AI+管理领域表现卓越的企业颁发了“十大最佳实践”等荣誉。

作为全球首个聚焦管理场景的榜单，“中国企业管理最佳实践榜”重点关注AI时代下企业面临的核心管理难题。以企业管理具体场景为切入点，深度挖掘兼具创新性与借鉴意义的实践案例，为行业提供可参考、能落地的中国特色管理解决方案。海信集团控股股份有限公司（以下简称“海信”）通过深度本土化运营、创新“小总部+大海外”模式、打造跨文化融合能力，在全球高端市场成功破局，为中国企业出海提供成熟范式，成功获得2025年度中国企业管理最佳实践榜“十大最佳实践”。

作为中国最早“出海”的企业之一，海信早在2006年便确立“大头在海外”的国际化战略。然而，在欧洲这一全球高端市场，海信和很多中国品牌一样面临“品牌认知度低，刻板印象难破”“渠道难以切入，运营模式落后”“资源分配弱势，协同效率低下”“文化与管理融合挑战突出”等多重核心挑战。

对此，海信以“长期主义+本土化运营”为核心，通过系统化战略与管理创新，成功打开了欧洲市场。海信的成功出海并非“走一步看一步”，而是形成了一套系统化的方法论，直击中国企业出海的多个痛点。

在海外市场破局方面，“本土化”是核心挑战，对此海信充分进行了深度运营，构建了“Local for Local”闭环生态。通过收购Gorenje，进一步强化“研产销”本地化能力建设，在欧洲建立5大生产基地、6大研发中心和27个销售单元，形成“需求—研发—生产”本地闭环，精准适配欧洲消费者偏好与技术标准，实现从“产品出海”到“能力出海”的转变。

在全球品牌塑造的问题上，海信遵循“内容为王-渠道精准-文化融合”的原则。聚焦“技术故事”与“用户场景”，针对不同市场定制内容。在传播渠道上海信坚持布局体育营销，先后赞助多届欧洲杯、世界杯等世界顶级体育赛事，将品牌影响力推向了闪耀世界舞台。

此外，海信还创新了组织模式，推行“小总部+大海外”区域经营机制。通过权限下放，激活了海外组织的活力，实现了“世界管理世界”的治理升级。

为了更好地将“和合共生”的东方智慧融入全球化管理中，海信在海外公司推行当地总经理配中国副总的“一正一副”制，既保障总部战略传导，又尊重本地决策效率。在沟通中，海信始终强调一视同仁、基于商业逻辑的决策，而非国籍身份。通过周会、务虚会等渠道，建立共同话语体系，化解文化冲突。

对于更多正筹备或已踏上出海征程的中国企业而言，海信的实践提供了可复制、可落地的参考范本。它打破了“出海即卖货”的认知误区，构建起“管理赋能出海、出海反哺管理”的良性循环。未来，随着全球经济格局的持续演变，中国企业出海将面临更多新挑战与新机遇。海信以管理创新驱动全球化发展的案例，必将成为推动中国企业从“产品输出”向“品牌输出、管理输出”升级的重要力量。